2月10日上午，公司召開了2015年年會，公司行政人員、領(lǐng)班以上人員、以及榮獲2014年度各類先進人員參加。

會上，公司副總莫榮明宣讀了公司表彰文件，公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導施道妃、何吉宗、蔡小剛分別為徐曉冬等56名優(yōu)秀員工，莫志強等4名優(yōu)秀營銷員，張貴彪等31名優(yōu)秀班組長（領(lǐng)班），侯國新等17名優(yōu)秀管理者，姚衛(wèi)良、姚鴻《嘉名掌中寶等信息化項目》等4個管理創(chuàng)新獎，施道妃《工藝配方發(fā)明等項目》等13個科技創(chuàng)新獎，楊旭軍《關(guān)于改裝定型機整緯系統(tǒng)的建議》等9個合理化建議獎頒發(fā)了榮譽證書和獎金。

公司莫總講了話，他全面回顧了2014年經(jīng)營指標完成情況和抓的主要工作，提出了2015年工作意見。他說，過去的一年，我們面對新常態(tài)下的經(jīng)濟下行壓力和轉(zhuǎn)型升級、行業(yè)整治、原材料漲價、人力資源匱乏和市場形勢嚴峻等多種挑戰(zhàn)，積極應對，經(jīng)受考驗，仍取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。全年實現(xiàn)銷售收入8.85億元，同比增長19.3%；完成產(chǎn)量24440噸，完成了計劃的101%，同比增長11.5%（其中：經(jīng)編事業(yè)部同比增長48%），上繳國家稅收3886萬元，同比增長11%。還榮獲了諸多國家行業(yè)、浙江省、嘉興市、桐鄉(xiāng)市各級榮譽。他指出，這些成績的取得，是公司各級管理者和廣大員工咬定目標，齊心協(xié)力，奮力拼博，攻艱克難的結(jié)果，它凝結(jié)了全體管理者和員工的辛勞和努力。為此，向全體管理者和員工們表示衷心的感謝！

在回顧2014年工作成績和存在問題后，莫總提出了2015年公司總的指導思想是不斷“創(chuàng)新與突破”，牢牢把握“提升產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品交期、開發(fā)新產(chǎn)品、降低成本、提高服務”“五體一位”的經(jīng)營總目標和工作總要求；2015年產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售、利稅、員工平均收入等主要經(jīng)濟指標力爭比上年增長10%以上，其中，經(jīng)編事業(yè)部力爭比上年增長20%以上；并切實做好十項重點工作。

1、不斷提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，逐步形成“制度管人，流程管事“的良好習慣，切實以“規(guī)“行事。

2、想方設法提高產(chǎn)品質(zhì)量，健全質(zhì)量保證體系并確保質(zhì)量體系的有效運行，堅持持續(xù)改進，每月召開好質(zhì)量分析會，完善質(zhì)量責任考核。

3、千方百計提高訂單的按時交貨率，從合同評審到計劃下單到生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)扣緊，加強溝通，密切合作，確保按時交貨率達到預期目標。

4、努力抓好產(chǎn)品開發(fā)，加強品牌宣傳，強化營銷工作，從加強隊伍建設著手，創(chuàng)新管理模式和考核辦法，制定工作計劃，規(guī)范工作流程，不斷提高開發(fā)成效和營銷業(yè)績。

5、建立科學規(guī)范的客戶評價體系和營銷業(yè)務評價體系，不斷完善結(jié)果導向，按績?nèi)〕甑目冃Э己宿k法。

6、全面做好存貨管理和應收帳款風險防范工作，每月召開存貨和應收帳款分析會。采取切實有效的措施來控制存貨的積壓和應收帳款的增加。

7、著力抓好員工的培訓工作，不斷提高員工的整體素質(zhì)。及早制定分級培訓計劃，規(guī)范培訓流程，不斷完善培訓工作的考核。

8、大力開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和QC小組活動，攻艱克難，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程當中的疑難問題，不斷提升公司的創(chuàng)新能力。

9、努力抓好黨建和企業(yè)文化建設，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設的內(nèi)容和形式，充分發(fā)揮三支隊伍的作用（黨員隊伍、大學生員工隊伍、班組長以上骨干隊伍），培養(yǎng)員工的忠誠度和團隊合作精神，不斷增強公司的軟實力，形成團結(jié)緊張、嚴肅活潑的工作氛圍。

10、努力抓好其它各項工作，如節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、技能評價、績效考核、行政后勤服務等。

莫總強調(diào)，2015年市場形勢十分嚴峻，經(jīng)濟下行壓力在不斷加大，但只要我們?nèi)w嘉名人凝心聚力，奮力拼博，勇于創(chuàng)新，不斷突破，嘉名公司一定能夠走在行業(yè)的前列，一定能夠完成和超額完成2015年的各項經(jīng)營目標任務！