8月28日晚，公司莫總主持召開了推進企業(yè)內(nèi)部“最多跑一次”改革動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各事業(yè)部副主管以上管理人員參加會議。

會上，公司黨建指導(dǎo)員吳紀(jì)聯(lián)首先與大家分享了政府推進“最多跑一次”改革的背景、做法和取得的成效，他還談了政府推進“最多跑一次”改革成功對企業(yè)具有啟示的四個方面原因。

其次，公司副總莫榮明宣讀了公司《關(guān)于推進企業(yè)內(nèi)部“最多跑一次”改革的實施方案》的文件，《實施方案》明確了“最多跑一次”改革需解決的3個方面15個問題，確定了推進“最多跑一次”改革的動員宣傳、實施檢查、鞏固提升的三個階段，建立了推進“最多跑一次”改革領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由莫總擔(dān)任，公司各領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各事業(yè)部和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

最后，公司莫總作動員講話，他首先從公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的執(zhí)行力不強，工作效率不高等問題，以及外部市場環(huán)境的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和不確定性，講了公司為什么要推進“最多跑一次”改革的重要性和必要性。其次，他就怎樣推進“最多跑一次”改革，提出四點要求，一是在布置任務(wù)、傳遞信息、溝通交流時要說清楚、講明白、做到位，應(yīng)盡量用書面、電子、微信來傳遞信息；二是要不斷提升工作能力和水平，提高解決問題的能力；三是要增強責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，要解決管理者缺乏管理團隊的能力，管理工作不到位的問題；四是要具有全局意識和集體觀念，必要的溝通和聯(lián)系是不可或缺的。第三，他就如何把“最多跑一次”改革深入持久推進下去，要求各級管理者，一要思想認(rèn)識到位，把“最多跑一次”改革作為強化執(zhí)行力，提高工作有效性，增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措；二要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各級管理者要從我做起，從現(xiàn)在做起，按照公司《實施方案》中提出的問題進行認(rèn)真整改；三要完善考核，建立投訴機制，暢通投訴渠道，即時發(fā)現(xiàn)和及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各類問題；公司將明年1月份對推進“最多跑一次”改革進行考核評價，表彰優(yōu)秀團隊和個人，建立長效機制的措施，促進“最多跑一次”改革向縱深發(fā)展。